始祖鸟高管被调来管狼爪了

zhq 2025-06-21 阅读:153 评论:0
01、调来一员始祖鸟猛将前脚,安踏刚完成对德国户外品牌JACK WOLFSKIN(以下称“狼爪”)的收购,后脚,就从始祖鸟母公司抽调来一员大将。近日,懒熊体育报道称,现任亚玛芬大中华区总裁姚剑,将成为狼爪品牌总裁,负责全球业务运营,并直接向...

01、调来一员始祖鸟猛将

前脚,安踏刚完成对德国户外品牌JACK WOLFSKIN(以下称“狼爪”)的收购,后脚,就从始祖鸟母公司抽调来一员大将。

近日,懒熊体育报道称,现任亚玛芬大中华区总裁姚剑,将成为狼爪品牌总裁,负责全球业务运营,并直接向安踏集团董事局主席丁世忠汇报。就在两周前,安踏刚在港交所发布公告称,其斥资2.9亿美元买下狼爪的交易,已完成交割。从完成交易到选好掌舵人,安踏不可谓不迅速。

对此,安踏方面对《财经天下》表示确有其事,称此次人事任命是为了更好匹配集团战略发展规划,任命将于7月1日生效。

在安踏“追赶耐克、阿迪达斯”的叙事里,收购是重要的一环。2024年,安踏集团全年营收708.26亿元,如果加上亚玛芬贡献的372.6亿元,整个“安踏系”营收首次突破千亿元大关,仅次于耐克、阿迪达斯。其中,亚玛芬大中华区是当之无愧的功臣。背后,站着的正是姚剑。

公开资料显示,姚剑是运动鞋服领域的老人,在加入亚玛芬之前,曾在耐克大中华区工作过10余年,之后担任过The North Face中国区总经理。

2020年,安踏为亚玛芬组建管理团队,姚剑位列其中,职位是大中华区总经理,作为一号位郑捷的“左膀”。“右臂”则是做广告出身,把始祖鸟打造成“运奢”品牌的徐阳。两人的具体分工是,徐阳主要负责始祖鸟和壁克峰,其他品牌交由姚剑。

2023年,徐阳被调回安踏主品牌,姚剑接手始祖鸟及壁克峰两个品牌,连续带领大中华区交出了不错的成绩单。2024年第三季度,亚玛芬大中华区营收同比增长56%,占总营收的比例提升至23.12%。没过多久,姚剑也成功晋升为大中华区总裁,全面负责区域内战略规划和管理工作。

从目前来看,姚剑相对低调,公开露面或者接受采访的次数屈指可数。一位与其打过交道的业内人士对《财经天下》表示,姚剑对行业、体育和鞋服的理解,都很专业。2024年底,姚剑参加“懒熊体育产业嘉年华”,并现场发言。透过其言论,能略微知悉其理念。

比如被问及亚玛芬的成功路径时,姚剑表示,前提是公司有清晰和坚定的定位,具体包括三个方面:提供高品质的产品和生活方式,聚焦垂直品类;从过往用销售驱动品牌和生意的模式,转向用产品和体验驱动;坚定DTC模式。又比如被问及供给策略时,姚剑表示,供给背后关联的应该是供应链、品牌和管理的逻辑。

随着姚剑履新狼爪,其理念、在亚玛芬积累的打法,会多大程度上复用到狼爪身上,还未可知。毕竟,无论是亚玛芬旗下的始祖鸟,还是萨洛蒙,定位的都是中产人群,而狼爪,要做的是大众户外。

而姚剑离开亚玛芬后,空出的岗位,则由马磊补位。公开资料显示,马磊曾任中乔体育总经理,此前在百丽、分拆出来的滔搏,以及阿迪达斯中国任过职。

02、对症用药,火速换人

安踏喜欢“买买买”。近些年,越来越多的人开始知道,无论是FILA、迪桑特、可隆,还是始祖鸟、萨洛蒙,都是安踏砸钱,要么拿下中国区运营权,要么直接把整个品牌收入囊中。

但与收购同时进行的,还有一条相对隐藏的叙事线:对症用药,火速换人。在拿下品牌后,安踏会迅速梳理行业,给新品牌明确定位,然后安排合适的人来掌舵。

早年间,为了覆盖中高端客群,用“二打一”的方式和耐克、阿迪达斯抗衡,安踏花4.6亿元买下FILA在大中华地区的商标使用权和专营权。为了避免和国际品牌正面刚,安踏给FILA选了一条差异化道路——高端运动时尚。紧接着,又找来曾担任Lacoste中国总裁的姚伟雄。姚伟雄在Lacoste的经历,完美适配FILA的运动时尚打法。

2023年10月,为了掘金女性市场,安踏收购了国内女性瑜伽服饰品牌MAIA ACTIVE 75.13%的股份。紧接着,曾在安踏集团担任零售副总裁的赵光勋被任命为MAIA ACTIVE的品牌总裁。根据MAIA ACTIVE创始人的说法,之所以选择卖身,其中一个原因是在运营线下门店的时候遇到问题。而赵光勋,在“以消费者为导向、全渠道布局、零售深耕”方面经验颇丰。

这次收购完狼爪后,安踏同样明确品牌定位、安排合适舵手一条龙。不同的是,安踏对狼爪和姚剑显然寄予了更多厚望。

仅从汇报对象角度来看,姚剑这次是直接向丁世忠汇报。而此前给MAIA ACTIVE安排的赵光勋,是向徐阳汇报,后者是安踏专业运动群CEO,同时负责安踏主品牌。

安踏看中狼爪,自然是意图在户外市场分到更多羹。艾瑞咨询此前发布的报告显示,2022年,中国户外市场规模同比增长15.8%至2480亿元,预计将在2025年突破4000亿元大关。其中,大众户外赛道增势尤猛。不久前,做大众户外的伯希和站到港交所门前,其“2年翻了4.66倍”的营收增速,更是将大众户外的“钱景”尽显无遗。

狼爪定位的正是大众户外赛道。但比起做中产生意,安踏在该领域的经验相对较少。再加上该领域玩家不少、新品牌又层出不穷,姚剑和狼爪要面临的竞争可想而知的激烈。

Topgolf(狼爪的卖方)在官网披露的数据显示,预估狼爪在2025财年的营收约为3.25亿欧元(约合26.9亿元),经调整后的息税折旧摊销前利润为1200万欧元(约合0.99亿元)。截至2025年1月,狼爪在全球拥有495家专卖店,其中226家分布在欧洲,269家位于亚洲。

对比不久前递交招股书的伯希和,2024年营收为17.66亿元,净利润为2.83亿元。虽说营收体量不及狼爪,但毕竟只是单一中国市场的成绩,且盈利能力更佳。

对姚剑而言,如何带领狼爪在激烈的竞争中脱颖而出,如何快速转换视角,从亚玛芬中国区舵手转变为狼爪的全球掌舵人,是其不得不考虑的难题。

(作者 | 林木,编辑 | 吴跃,图片来源 | 视觉中国,本内容来自财经天下WEEKLY)

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